[В-ға немесе В-ға емес, бұл сұрақ. -- Шекспир]
1991 жылы MIT профессоры Кевин Эштон заттар интернеті тұжырымдамасын алғаш рет ұсынды.
1994 жылы Билл Гейтстің зияткерлік сарайы аяқталды, ол алғаш рет интеллектуалды жарықтандыру жабдығы мен интеллектуалды температураны басқару жүйесін енгізді. Интеллектуалды жабдықтар мен жүйелер қарапайым адамдардың көзіне түсе бастайды.
1999 жылы MIT «Автоматты сәйкестендіру орталығын» құрды, ол «барлығын желі арқылы қосуға болады» деген ұсыныс жасады және заттардың интернетінің негізгі мағынасын түсіндірді.
2009 жылдың тамызында премьер-министр Вэнь Цзябао «Қытайды сезіну» тақырыбын алға тартты, iot ресми түрде елдің бес дамып келе жатқан стратегиялық саласының бірі ретінде «Үкімет жұмысының есебіне» жазылды, Қытайдағы бүкіл қоғамның назарын аударды.
Кейіннен нарық смарт-карталар мен су есептегіштермен ғана шектелмей, әртүрлі салаларға, иот өнімдері фоннан алдыңғы жағына дейін, халықтың көз алдында.
Заттар интернеті дамыған 30 жыл ішінде нарық көптеген өзгерістер мен жаңалықтарды бастан кешірді. Автор To C және To B-ның даму тарихын таразылап, өткенге бүгінгі күн тұрғысынан қарауға тырысты, осылайша заттардың интернетінің болашағы туралы ойлауға тырысты, ол қайда барады?
С-ге: Жаңа өнімдер жұртшылықтың назарын аударады
Алғашқы жылдары саясаттың жетегінде кеткен ақылды үй заттары саңырауқұлақтай саңырауқұлақтай жайнап кетті. Смарт динамиктер, смарт білезіктер және сыпырғыш роботтар сияқты тұтынушылық өнімдер шыққан бойда олар танымал.
· Смарт динамик сымсыз желі арқылы қосылуға болатын, жиһазды басқару және көп бөлмені басқару сияқты функцияларды біріктіріп, пайдаланушыларға мүлдем жаңа ойын-сауық тәжірибесін әкелетін дәстүрлі үй динамигі тұжырымдамасын бұзады. Ақылды динамиктер байланысу үшін көпір ретінде қарастырылады. ақылды өнімдер және Baidu, Tmall және Amazon сияқты бірқатар ірі технологиялық компаниялар тарапынан жоғары бағаланады деп күтілуде.
· жасаушы артында Xiaomi ақылды білезігі, Huami технологиясы командасының оптимистік бағалау R&D және өндірісі, Xiaomi тобының генерациясы ең көп дегенде 1 миллион дана сатады, нарықта бір жылдан аз уақыттың нәтижелері, әлемде 10 миллионнан астам дана сатылды; Екінші буын тобы 32 миллион бірлік жіберіп, қытайлық смарт-аппараттық құрал бойынша рекорд орнатты.
· Еден сүретін робот: адамдардың қиялына жеткілікті түрде қанағаттансаңыз, үй жұмысын аяқтау үшін диванға отырыңыз. Бұл үшін «жалқау экономика» деген жаңа зат есім жасалды, ол пайдаланушының үй жұмысына уақытын үнемдей алады, ол шыққаннан кейін көптеген интеллектуалды өнімді ұнататындар ұнатады.
To C өнімдерінің алғашқы жылдары оңай жарылуының себебі - смарт өнімдердің өзінде ыстық нүкте әсері бар. Ондаған жылдар бойы ескі жиһазы бар пайдаланушылар сыпырғыш роботты, интеллектуалды білезік сағаттарды, интеллектуалды динамиктерді және басқа да өнімдерді көргенде, әртүрлі әлеуметтік платформалардың (WeChat достарының шеңбері) пайда болуымен бір уақытта осы сәнді тауарларды сатып алуға қызығушылық танытады. , weibo, QQ кеңістігі, zhihu және т.б.) күшейткіштің сипаттамалары, интеллектуалды өнімдер болады және тез таралады. Адамдар ақылды өнімдер арқылы өмір сапасын жақсартуға үміттенеді. Өндірушілер сатылымдарын арттырып қана қоймай, заттардың интернетіне көбірек адамдар назар аудара бастады.
Ақылды үйде адамдардың көзқарасы бойынша Интернет те қарқынды дамып келеді, оның даму процесі пайдаланушының портреті деп аталатын құралды жасады, ақылды үйдің одан әрі жарылуының қозғаушы күшіне айналды. Пайдаланушылардың нақты бақылауы арқылы олардың ауырған жерлерін тазалаңыз, ескі смарт үй итерациясы көбірек функциялардан шығады, өнімдердің жаңа партиясы да шексіз пайда болады, нарық өркендеп, адамдарға әдемі қиял сыйлайды.
Дегенмен, ыстық базарда кейбір адамдар белгілерді де көреді. Жалпы, смарт өнімдерді пайдаланушылар, олардың сұранысы жоғары ыңғайлылық пен қолайлы баға болып табылады. Ыңғайлылық шешілген кезде, өндірушілер көп нарықты іздеу үшін интеллектуалды өнімдердің бағасын көбірек адамдар қабылдай алуы үшін өнім бағасын міндетті түрде төмендете бастайды. Өнім бағасының төмендеуімен пайдаланушылардың өсуі маржаға жетеді. Интеллектуалды өнімдерді пайдалануға дайын пайдаланушылардың шектеулі саны ғана бар және зияткерлік өнімдерге консервативті көзқарасты ұстанады. Олар аз уақыт ішінде Интернет заттарының пайдаланушысы болмайды. Нәтижесінде нарықтың өсуі бірте-бірте тығырыққа тіреледі.
Ақылды үйді сатудың ең көрінетін белгілерінің бірі - ақылды есік құлыптары. Алғашқы жылдары есік құлпы В аяғына арналған. Ол кезде бағасы жоғары болды және оны көбіне жоғары санатты қонақүйлер пайдаланатын. Кейінірек, ақылды үй танымал болғаннан кейін, C-терминал нарығы жеткізілімдердің ұлғаюымен біртіндеп дами бастады, ал C-терминал нарығының бағасы айтарлықтай төмендеді. Нәтижелер көрсеткендей, C-терминал нарығы ыстық болса да, ең үлкен жеткізілім төменгі деңгейлі ақылды есік құлыптары болып табылады, ал сатып алушылар, негізінен төмен санатты қонақүйлер мен азаматтық жатақхана менеджерлері үшін, ақылды есік құлыптарын пайдалану мақсаты басқаруды жеңілдету. Нәтижесінде өндірушілер «сөзінен қайтты» және қонақүй, үйде тұру және басқа қолданба сценарийлеріне тереңірек енуді жалғастыруда. Смарт есік құлпын қонақ үй операторына сатыңыз, бір уақытта мыңдаған өнімді сата алады, бірақ пайда азайса да, сату құнын айтарлықтай төмендетеді.
B үшін: IoT жарыстың екінші жартысын ашады
Пандемияның пайда болуымен әлем бір ғасырда болмаған терең өзгерістерді бастан кешіруде. Тұтынушылар әмияндарын қатайтып, дүмпу экономикада ақша жұмсағысы келмейтіндіктен, Интернет алпауыттары кірістің өсуін іздеу үшін B-терминалына жүгінеді.
Дегенмен, B санатындағы тұтынушылар сұранысқа ие және шығындарды азайту және кәсіпорынның тиімділігін арттыру үшін ақша жұмсауға дайын. Дегенмен, B-терминалының тұтынушылары жиі өте фрагментті талаптарға ие және әртүрлі кәсіпорындар мен салалар интеллектке әртүрлі талаптар қояды, сондықтан нақты мәселелерді талдау қажет. Сонымен қатар, B-соңындағы жобаның инженерлік циклі жиі ұзақ және егжей-тегжейлері өте күрделі, техникалық қолдану қиын, орналастыру және жаңарту құны жоғары және жобаны қалпына келтіру циклі ұзақ. Сондай-ақ, деректер қауіпсіздігі және құпиялылық мәселелерімен айналысу керек, және B-жақты жобаны алу оңай емес.
Дегенмен, бизнестің B жағы өте тиімді, ал В жағында бірнеше жақсы тұтынушылары бар шағын iot шешім компаниясы тұрақты пайда тауып, пандемия мен экономикалық күйзелістерге төтеп бере алады. Сонымен қатар, Интернет жетілген сайын, саладағы көптеген таланттар SaaS өнімдеріне бағытталған, бұл адамдарды B жағына көбірек назар аудара бастайды. SaaS B жағының қайталануына мүмкіндік беретіндіктен, ол сонымен қатар қосымша пайданың тұрақты ағынын қамтамасыз етеді (кейінгі қызметтерден ақша табуды жалғастыру).
Нарық тұрғысынан алғанда, SaaS нарығының көлемі 2020 жылы 27,8 миллиард юаньға жетіп, 2019 жылмен салыстырғанда 43 пайызға артты, ал PaaS нарығының көлемі 10 миллиард юаньнан асып, өткен жылдың осы кезеңімен салыстырғанда 145 пайызға артты. Деректер базасы, аралық бағдарламалық қамтамасыз ету және микро-қызметтер жылдам өсті. Мұндай серпін адамдардың назарын аударады.
ToB (Industrial Internet of Things) үшін негізгі пайдаланушылар көптеген бизнес-бірліктер болып табылады, ал AIoT-ке қойылатын негізгі талаптар жоғары сенімділік, тиімділік және қауіпсіздік болып табылады. Қолданба сценарийлеріне интеллектуалды өндіріс, интеллектуалды медициналық емдеу, интеллектуалды бақылау, интеллектуалды сақтау, интеллектуалды тасымалдау және тұрақ және автоматты жүргізу кіреді. Бұл өрістердің әртүрлі проблемалары бар, стандартты шешу мүмкін емес және бастапқы өнеркәсіптік интеллектуалды трансформацияға қол жеткізу үшін тәжірибелі болуы, саланы түсінуі, бағдарламалық жасақтаманы түсінуі және кәсіби қатысудың қолданылуын түсінуі керек. Сондықтан масштабтау қиын. Жалпы алғанда, йот өнімдері қауіпсіздік талаптары жоғары (мысалы, көмір шахтасының өндірісі), өндірістің жоғары дәлдігі (мысалы, жоғары деңгейлі өндіріс және медициналық өңдеу) және өнімді стандарттау деңгейі жоғары (бөліктер, күнделікті химиялық және басқа стандарттар). Соңғы жылдары бұл кен орындарында B-терминал біртіндеп төселе бастады.
С→В-ға: Неліктен мұндай өзгеріс бар
Неліктен C-терминалынан В-терминалға ауысу бар? Автор келесі себептерді қорытындылайды:
1. Өсу қаныққан және пайдаланушылар жеткіліксіз. Iot өндірушілер өсудің екінші қисығын іздеуге ынталы.
14 жылдан кейін заттар интернетін адамдар біледі және Қытайда көптеген ірі компаниялар пайда болды. Жас Xiaomi бар, дәстүрлі жиһаз көшбасшысы Халемидің бірте-бірте өзгеруі бар, Хайканг Дахуа камерасының дамуы бар, сонымен қатар Юанюкомның әлемдегі алғашқы жеткізілімдері болу үшін модуль өрісі бар ... Үлкен және шағын зауыттар үшін, Заттар интернетінің дамуы пайдаланушылар санының шектеулі болуына байланысты тар жол.
Бірақ ағысқа қарсы жүзсеңіз, кері құлайсыз. Күрделі нарықтарда өмір сүру үшін тұрақты өсуді қажет ететін компаниялар үшін де солай. Нәтижесінде өндірушілер екінші қисықты кеңейте бастады. Тары машина құрастырып, амалсыздан амалсыз айтты; Хайкан Дахуа, жыл сайынғы есепте бизнесті зияткерлік заттарға кәсіпорындарға тыныш өзгертеді; Huawei Америка Құрама Штаттарымен шектелген және B-соңындағы нарыққа бет бұрады. Белгіленген легион мен Huawei Cloud 5G арқылы заттар интернеті нарығына кіру үшін кіру нүктесі болып табылады. Ірі компаниялар В-ға ағылғандықтан, олар өсу үшін орын табуы керек.
2. С терминалымен салыстырғанда, В терминалының оқу құны төмен.
Пайдаланушы күрделі жеке тұлға, пайдаланушы портреті арқылы оның мінез-құлқының бір бөлігін анықтай алады, бірақ пайдаланушыны үйрететін заң жоқ. Сондықтан пайдаланушыларды оқыту мүмкін емес, ал білім беру процесінің құнын санау қиын.
Дегенмен, кәсіпорындар үшін шешім қабылдаушылар компанияның бастықтары, ал бастықтар негізінен адамдар. Зияткерлік сөздерді естігенде көздері жарқырайды. Оларға тек шығындар мен пайдаларды есептеу керек, және олар стихиялы түрде трансформацияның интеллектуалды шешімдерін іздей бастайды. Әсіресе осы екі жылда қоршаған орта жақсы емес, бастапқы көзін аша алмайды, тек шығындарды азайтады. Міне, заттар интернеті жақсы.
Автор жинаған кейбір деректерге сәйкес, зияткерлік зауыттың құрылысы дәстүрлі шеберхананың еңбек құнын 90% төмендетуі мүмкін, сонымен қатар өндірістік тәуекелді айтарлықтай төмендетеді, адам қателігінен туындаған белгісіздікті азайтады. Сондықтан, қолында бос ақшасы бар бастық жартылай автоматты және жартылай жасанды әдісті қолдануға тырысып, баяу қайталанатын арзан интеллектуалды түрлендіруге тырысты. Бүгін біз өлшемдер мен тауарлар үшін электронды белгілер мен RFID қолданамыз. Ертең біз өңдеу мәселесін шешу үшін бірнеше AGV көлігін сатып аламыз. Автоматтандыру ұлғайған сайын B-соңындағы нарық ашылады.
3. Бұлттың дамуы заттар интернетіне жаңа мүмкіндіктер әкеледі.
Бұлтты нарыққа бірінші болып шыққан Ali Cloud қазір көптеген кәсіпорындар үшін деректер бұлтын қамтамасыз етті. Негізгі бұлттық серверден басқа, Ali бұлты жоғары және төменгі ағынды дамытты. Домен атауының сауда белгісі, деректерді сақтау талдауы, бұлттық қауіпсіздік және жасанды интеллект, тіпті интеллектуалды түрлендіру схемасын Ali Cloud жетілген шешімдерінен табуға болады. Егістіктің алғашқы жылдары бірте-бірте егін жинай бастады және оның қаржылық есебінде көрсетілген жылдық таза пайда оңды болып табылады, оны өсіру үшін ең жақсы марапат деп айтуға болады.
Tencent Cloud негізгі өнімі әлеуметтік болып табылады. Ол шағын бағдарламалар, wechat төлемі, кәсіпорын wechat және басқа перифериялық экология арқылы B-терминал тұтынушы ресурстарының үлкен санын алады. Осыған сүйене отырып, ол әлеуметтік саладағы үстем жағдайын үнемі тереңдетіп, бекітіп отырады.
Huawei Cloud, кеш келген компания ретінде, басқа алыптардан бір қадам артта қалуы мүмкін. Нарыққа кірген кезде, алыптар толып үлгерді, сондықтан Huawei Cloud нарықтағы үлестің басында өкінішті. Дегенмен, оны соңғы жылдардағы дамудан анықтауға болады, Huawei бұлтты нарық үлесімен күресу үшін әлі де өндіріс саласында. Себебі Huawei - өндірістік компания және өнеркәсіптік өндіріс саласындағы қиындықтарға өте сезімтал, бұл Huawei Cloud-қа кәсіпорын мәселелерін және ауыртпалықтарды тез шешуге мүмкіндік береді. Дәл осы қабілет Huawei Cloud-ты әлемдегі ең жақсы бес бұлттың біріне айналдырады.
Бұлтты есептеулердің өсуімен алпауыттар деректердің маңыздылығын байқады. Бұлт деректерді тасымалдаушы ретінде ірі зауыттар үшін дау-дамайдың объектісіне айналды.
Б-ге: Нарық қайда барады?
B аяғында болашақ бар ма? Осыны оқып отырған көптеген оқырмандардың көкейінде осы сұрақ туындауы мүмкін. Осыған байланысты, әртүрлі институттардың сауалнамасы мен бағалауы бойынша, заттардың В-терминалының Интернетке ену деңгейі әлі де өте төмен, шамамен 10% -30% диапазонында және нарықтың дамуы әлі де үлкен ену кеңістігіне ие.
Менде B-end нарығына кіру үшін бірнеше кеңестер бар. Ең алдымен, дұрыс өрісті таңдау маңызды. Кәсіпорындар өздерінің ағымдағы бизнесі орналасқан қуаттылық шеңберін қарастыруы керек, олардың негізгі бизнесін үздіксіз жетілдіруі, шағын, бірақ әдемі шешімдерді ұсынуы және кейбір тұтынушылардың қажеттіліктерін шешуі керек. Бағдарламаларды жинақтау арқылы бизнес жетілгеннен кейін оның тамаша шұңқырына айналуы мүмкін. Екіншіден, B-end бизнес үшін талант өте маңызды. Мәселені шеше алатын және нәтиже бере алатын адамдар компанияға көбірек мүмкіндіктер әкеледі. Ақырында, В жағындағы бизнестің көп бөлігі бір реттік мәміле емес. Қызметтер мен жаңартулар жоба аяқталғаннан кейін ұсынылуы мүмкін, яғни өндірілетін пайданың тұрақты ағыны бар.
Қорытынды
Интернет заттар нарығы 30 жыл бойы дамып келеді. Алғашқы жылдары заттар интернеті тек В соңында қолданылды. NB-IOT, LoRa су есептегіші және RFID смарт-картасы сумен жабдықтау сияқты инфрақұрылым жұмыстарына көптеген ыңғайлылықтарды қамтамасыз етті. Дегенмен, ақылды тұтыну тауарларының желі тым қатты соғады, сондықтан заттар интернеті жұртшылықтың назарын аударып, белгілі бір уақыт ішінде адамдар іздейтін тұтыну тауарына айналды. Енді, фурма кетті, нарықтың C соңы нашарлау үрдісін көрсете бастады, пайғамбарлық ірі кәсіпорындар одан әрі пайда табуға үміттеніп, қайтадан алға қарай B аяғына дейін садақты реттеуге кірісті.
Соңғы айларда AIoT Star Map ғылыми-зерттеу институты интеллектуалды тұтыну тауарлары өнеркәсібіне егжей-тегжейлі және тереңірек зерттеу және талдау жүргізді, сонымен қатар «интеллектуалды өмір» тұжырымдамасын ұсынды.
Неліктен дәстүрлі зияткерлік үй емес, интеллектуалды адам қоныстары? Көптеген сұхбаттар мен зерттеулерден кейін AIoT жұлдызды картасының талдаушылары смарт жалғыз өнімдерді төсегеннен кейін C-терминал мен В-терминал арасындағы шекара біртіндеп бұлыңғырланғанын және көптеген ақылды тұтынушылық өнімдер біріктіріліп, B-терминалына сатылғанын анықтады. , сценарийге бағытталған схеманы қалыптастыру. Содан кейін, интеллектуалды елді мекендермен бұл көрініс бүгінгі интеллектуалды үй шаруашылығы нарығын дәлірек анықтайды.
Хабарлама уақыты: 11 қазан 2022 ж