[B-ге ме, жоқ па, бұл сұрақ. -- Шекспир]
1991 жылы MIT профессоры Кевин Эштон алғаш рет Заттар интернеті тұжырымдамасын ұсынды.
1994 жылы Билл Гейтстің ақылды сарайы салынып бітті, бұл алғаш рет ақылды жарықтандыру жабдықтары мен ақылды температураны бақылау жүйесі енгізілді. Ақылды жабдықтар мен жүйелер қарапайым адамдардың назарына ілесе бастады.
1999 жылы MIT «бәрін желі арқылы қосуға болады» деген ұсыныспен «Автоматты сәйкестендіру орталығын» құрды және Заттар интернетінің негізгі мағынасын түсіндірді.
2009 жылдың тамыз айында Қытайдың премьер-министрі Вэнь Цзябао «Қытайды сезіну» жобасын ұсынды, ол ресми түрде елдің бес жаңадан пайда болып келе жатқан стратегиялық саласының бірі ретінде тізімге енгізілді, «Үкімет жұмысы туралы есепке» енгізілді, бұл бүкіл Қытай қоғамының назарын аударды.
Нәтижесінде, нарық енді тек смарт-карталар мен су есептегіштерімен ғана шектелмейді, сонымен қатар әртүрлі салаларға, фондықтан алдыңғы қатарға дейінгі өнімдерге, адамдардың көзіне түседі.
Заттар интернетінің 30 жылдық дамуы барысында нарық көптеген өзгерістер мен жаңалықтарды бастан кешірді. Автор To C және To B даму тарихын біріктіріп, өткенге қазіргі уақыт тұрғысынан қарауға тырысты, осылайша Заттар интернетінің болашағы туралы ойлануға тырысты, ол қайда барады?
C-ге: Жаңа өнімдер көпшіліктің назарын аударады
Алғашқы жылдары саясаттың ықпалымен ақылды үй заттары саңырауқұлақтардай көбейіп кетті. Ақылды динамиктер, ақылды білезіктер және сыпырғыш роботтар сияқты тұтынушылық өнімдер шыққаннан кейін бірден танымал бола бастады.
· Ақылды динамик сымсыз желі арқылы қосыла алатын, жиһазды басқару және көп бөлмелі басқару сияқты функцияларды біріктіретін және пайдаланушыларға мүлдем жаңа ойын-сауық тәжірибесін ұсынатын дәстүрлі үй динамиктерінің тұжырымдамасын жоққа шығарады. Ақылды динамиктер ақылды өнімдермен байланыс орнатудың көпірі ретінде қарастырылады және Baidu, Tmall және Amazon сияқты бірқатар ірі технологиялық компаниялар тарапынан жоғары бағаланады деп күтілуде.
Xiaomi ақылды білезігінің жасаушысы, ғылыми-зерттеу және өндіріс саласындағы Huami технологиялық тобының оптимистік бағалауы бойынша, Xiaomi білезігінің ең көп дегенде 1 миллион дана сатылуы нарықта бір жылдан аз уақыт ішінде әлем бойынша 10 миллионнан астам дана сатылды; екінші буын білезігі 32 миллион дана жеткізіліп, қытайлық ақылды жабдықтардың рекордын орнатты.
· Еден жуу роботы: адамдардың қиялына жеткілікті қанағаттанады, үй жұмыстарын аяқтау үшін диванға отырады. Бұл үшін «жалқау экономика» деген жаңа зат есім де жасалды, ол пайдаланушының үй жұмыстарына кететін уақытын үнемдейді, ол шыққан бойда көптеген ақылды өнім әуесқойларының сүйіктісіне айналды.
To C өнімдерінің алғашқы жылдары оңай жарылып кетуінің себебі, ақылды өнімдердің өздерінің ыстық нүктелік әсері бар. Ондаған жылдар бойы қолданылған жиһаздары бар пайдаланушылар роботтарды, ақылды білезіктерді, ақылды динамиктерді және басқа да өнімдерді көргенде, осы сәнді тауарларды сатып алуға қызығушылық танытады, сонымен бірге әртүрлі әлеуметтік платформалардың (WeChat достар шеңбері, Weibo, QQ кеңістігі, zhihu және т.б.) пайда болуымен күшейткіштің, ақылды өнімдердің сипаттамалары тез таралады. Адамдар ақылды өнімдермен өмір сүру сапасын жақсартуға үміттенеді. Өндірушілер сатылымдарын арттырып қана қоймай, сонымен қатар заттар интернетіне көбірек көңіл бөле бастады.
Ақылды үйдің адамдардың көзқарасына енуінде интернет те қарқынды дамып келеді, оның даму процесі пайдаланушы портреті деп аталатын құралды жасап шығарды, бұл ақылды үйдің одан әрі өршуінің қозғаушы күшіне айналды. Пайдаланушыларды дәл басқару арқылы олардың қиындықтарын жою, ескі ақылды үйдің функцияларын жою, жаңа өнімдердің пайда болуы, нарық гүлденіп, адамдарға әдемі қиял сыйлау.
Дегенмен, ыстық нарықта кейбір адамдар белгілерді де көреді. Жалпы, ақылды өнімдерді пайдаланушылардың сұранысы жоғары ыңғайлылық пен қолайлы баға болып табылады. Ыңғайлылық мәселесі шешілген кезде, өндірушілер сөзсіз өнім бағасын төмендете бастайды, осылайша көбірек адамдар ақылды өнімдердің бағасын қабылдай алады, көбірек нарық іздеу үшін. Өнім бағасы төмендеген сайын пайдаланушылардың өсуі шегіне жетеді. Ақылды өнімдерді пайдалануға дайын пайдаланушылардың саны шектеулі, ал ақылды өнімдерге консервативті көзқарас ұстанатындар көбейіп келеді. Олар қысқа мерзімде Заттар интернеті өнімдерін пайдаланушыларға айналмайды. Нәтижесінде, нарықтың өсуі біртіндеп тығырыққа тіреліп қалады.
Ақылды үй сатылымының ең көрінетін белгілерінің бірі - ақылды есік құлыптары. Алғашқы жылдары есік құлпы B үшін жасалған. Сол кезде бағасы жоғары болды және оны көбінесе жоғары деңгейлі қонақ үйлер пайдаланды. Кейінірек, ақылды үйдің танымалдылығынан кейін, жеткізілімдердің артуымен C-терминал нарығы біртіндеп дами бастады және C-терминал нарығының бағасы айтарлықтай төмендеді. Нәтижелер C-терминал нарығы қызғанымен, ең үлкен жеткізілім төмен деңгейлі ақылды есік құлыптары екенін және сатып алушылар, негізінен төмен деңгейлі қонақ үйлер мен азаматтық жатақхана менеджерлері үшін ақылды есік құлыптарын пайдаланудың мақсаты басқаруды жеңілдету екенін көрсетеді. Нәтижесінде өндірушілер «уәделерінен қайтып», қонақ үй, үй және басқа да қолданба сценарийлеріне терең үңілуді жалғастыруда. Ақылды есік құлпын қонақ үйдегі үй операторына сатсаңыз, бір уақытта мыңдаған өнімді сата аласыз, бірақ пайда азайды, бірақ сату құнын айтарлықтай азайтады.
B-ге: IoT байқаудың екінші жартысын ашады
Пандемияның келуімен әлемде ғасырда болмаған терең өзгерістер орын алуда. Тұтынушылар қалталарын қысып, тұрақсыз экономикада ақша жұмсауға құлықсыз болып бара жатқандықтан, Internet of Things алыптары кіріс өсімін іздеу үшін B-терминалына бет бұруда.
Дегенмен, B-тұтынушылар сұранысқа ие және кәсіпорынның шығындарын азайту және тиімділігін арттыру үшін ақша жұмсауға дайын. Дегенмен, B-терминалды тұтынушылардың талаптары көбінесе өте бөлшектенген, ал әртүрлі кәсіпорындар мен салалардың интеллектке қойылатын талаптары әртүрлі, сондықтан нақты мәселелерді талдау қажет. Сонымен қатар, B-тұтынушы жобасының инженерлік циклі көбінесе ұзақ, ал бөлшектері өте күрделі, техникалық қолдану қиын, орналастыру және жаңарту құны жоғары және жобаны қалпына келтіру циклі ұзақ. Сондай-ақ, деректердің қауіпсіздігі мен құпиялылық мәселелерін шешу қажет, ал B-жақ жобасын алу оңай емес.
Дегенмен, бизнестің В жағы өте тиімді, және бірнеше жақсы В жағының тұтынушылары бар шағын Iot шешімдері компаниясы тұрақты пайда тауып, пандемия мен экономикалық дағдарыстан аман қала алады. Сонымен қатар, интернет дамыған сайын, саладағы көптеген таланттар SaaS өнімдеріне бағытталған, бұл адамдардың В жағына көбірек назар аудара бастауына себеп болады. SaaS В жағының көшірмесін жасауға мүмкіндік беретіндіктен, ол сонымен қатар қосымша пайданың тұрақты ағынын қамтамасыз етеді (кейінгі қызметтерден ақша табуды жалғастырады).
Нарық тұрғысынан алғанда, SaaS нарығының көлемі 2020 жылы 27,8 миллиард юаньға жетті, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 43%-ға өсті, ал PaaS нарығының көлемі 10 миллиард юаньнан асты, бұл өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 145%-ға өсті. Дерекқор, аралық бағдарламалық жасақтама және микроқызметтер тез өсті. Мұндай серпін адамдардың назарын аударады.
ToB (Заттардың өнеркәсіптік интернеті) үшін негізгі пайдаланушылар көптеген бизнес бөлімшелері болып табылады, ал AIoT-ға қойылатын негізгі талаптар - жоғары сенімділік, тиімділік және қауіпсіздік. Қолдану сценарийлеріне интеллектуалды өндіріс, интеллектуалды медициналық емдеу, интеллектуалды бақылау, интеллектуалды сақтау, интеллектуалды тасымалдау және тұрақ, сондай-ақ автоматты жүргізу кіреді. Бұл салаларда әртүрлі мәселелер бар, стандартты шешу мүмкін емес және бастапқы өнеркәсіптік интеллектуалды трансформацияға қол жеткізу үшін тәжірибелі болу, саланы түсіну, бағдарламалық жасақтаманы түсіну және кәсіби қатысуды қолдануды түсіну қажет. Сондықтан масштабтау қиын. Жалпы, iot өнімдері жоғары қауіпсіздік талаптары (мысалы, көмір шахтасын өндіру), өндірістің жоғары дәлдігі (мысалы, жоғары деңгейлі өндіріс және медициналық емдеу) және өнімді стандарттаудың жоғары деңгейі (мысалы, бөлшектер, күнделікті химиялық заттар және басқа да стандарттар) бар салаларға қолайлы. Соңғы жылдары бұл салаларда B-терминал біртіндеп салына бастады.
C → B: Неліктен мұндай өзгеріс бар
Неліктен С-терминалынан В-терминалына ауысу орын алды? Автор келесі себептерді қорытындылайды:
1. Өсім қаныққан және пайдаланушылар жеткіліксіз. Iot өндірушілері өсімнің екінші қисығын іздеуге құлшынады.
Он төрт жылдан кейін Заттар интернеті адамдар арасында танымал болды, ал Қытайда көптеген ірі компаниялар пайда болды. Жас Xiaomi бар, дәстүрлі жиһаз көшбасшысы Халемидің біртіндеп өзгеруі бар, Хайкан Дахуадан камералар жасалды, әлемдегі алғашқы Yuanyucom жеткізілімдері болатын модульдік сала да бар... Ірі және шағын зауыттар үшін Заттар интернетінің дамуы пайдаланушылар санының шектеулі болуына байланысты қиындық тудыруда.
Бірақ егер сіз ағымға қарсы жүзсеңіз, сіз кері шегінесіз. Күрделі нарықтарда өмір сүру үшін үнемі өсуді қажет ететін компаниялар үшін де дәл осылай. Нәтижесінде өндірушілер екінші қисықты кеңейте бастады. Millet көлік құрастырды, өйткені ол дәрменсіз қалды; жылдық есебінде Хайкан Дахуа бизнесті ақылды заттар кәсіпорындарына үнсіз өзгертеді; Huawei Америка Құрама Штаттарымен шектеліп, В-нарықына бет бұрады. Белгілі легион және Huawei Cloud олардың 5G арқылы заттар интернеті нарығына кіруінің бастапқы нүктелері болып табылады. Ірі компаниялар В-ға ағылған сайын, олар өсуге орын табуы керек.
2. С терминалымен салыстырғанда, В терминалының білім беру құны төмен.
Пайдаланушы – күрделі тұлға, пайдаланушы портреті арқылы оның мінез-құлқының бір бөлігін анықтай алады, бірақ пайдаланушыны оқыту туралы заң жоқ. Сондықтан пайдаланушыларды оқыту мүмкін емес, ал білім беру процесінің құнын есептеу қиын.
Дегенмен, кәсіпорындар үшін шешім қабылдаушылар - компания басшылары, ал бастықтар көбінесе адамдар. Олар ақыл-ойды естігенде, көздері жайнап кетеді. Оларға тек шығындар мен пайданы есептеу керек, сонда олар кенеттен ақылды трансформация шешімдерін іздей бастайды. Әсіресе, осы екі жылда қоршаған орта жақсы емес, ашық бастапқы кодты пайдалана алмайды, тек шығындарды азайта алады. Міне, Заттар интернеті осыған жақсы.
Автор жинаған кейбір деректерге сәйкес, интеллектуалды зауыт салу дәстүрлі шеберхананың еңбек шығынын 90%-ға төмендетуге ғана емес, сонымен қатар өндірістік тәуекелді айтарлықтай төмендетуге, адами қателіктерден туындайтын белгісіздікті азайтуға мүмкіндік береді. Сондықтан, қолында бос ақшасы бар бастық жартылай автоматты және жартылай жасанды тәсілді қолдануға тырысып, арзан интеллектуалды түрлендіруді біртіндеп сынап көре бастады, баяу қайталай бастады. Бүгін біз өлшемдер мен тауарлар үшін электрондық белгілер мен RFID қолданамыз. Ертең біз басқару мәселесін шешу үшін бірнеше AGV көліктерін сатып аламыз. Автоматтандыру артқан сайын, B-түпкі нарығы ашылады.
3. Бұлттың дамуы Заттар интернетіне жаңа мүмкіндіктер әкеледі.
Бұлт нарығына алғаш кірген Ali Cloud қазір көптеген кәсіпорындарға деректер бұлтын ұсынды. Негізгі бұлт серверінен басқа, Ali Cloud жоғары және төмен бағытта дамыды. Домен атауының сауда белгісі, деректерді сақтауды талдау, бұлт қауіпсіздігі және жасанды интеллект, тіпті интеллектуалды трансформация схемасын Ali Cloud жетілген шешімдерінен табуға болады. Өсірудің алғашқы жылдары біртіндеп өнім ала бастады және оның қаржылық есебінде көрсетілген жылдық таза пайда оң болып, оны өсіру үшін ең жақсы сыйақы деп айтуға болады.
Tencent Cloud компаниясының негізгі өнімі - әлеуметтік. Ол шағын бағдарламалар, wechat төлемдері, кәсіпорындық wechat және басқа да перифериялық экология арқылы көптеген B-терминалды тұтынушы ресурстарын алады. Осыған сүйене отырып, ол әлеуметтік саладағы басым позициясын үнемі тереңдетіп және нығайтып келеді.
Huawei Cloud компаниясы кешігіп келе жатқандықтан, басқа алыптардан бір қадам артта қалуы мүмкін. Нарыққа шыққан кезде алыптар қазірдің өзінде толып кеткен еді, сондықтан нарық үлесінің басындағы Huawei Cloud компаниясы өкінішті. Дегенмен, соңғы жылдардағы дамудан Huawei Cloud компаниясының әлі де өндіріс саласында нарық үлесін алу үшін күресіп жатқанын байқауға болады. Себебі, Huawei өндірістік компания болып табылады және өнеркәсіптік өндіріс саласындағы қиындықтарға өте сезімтал, бұл Huawei Cloud компаниясына кәсіпорындық мәселелер мен қиындықтарды тез шешуге мүмкіндік береді. Дәл осы қабілет Huawei Cloud компаниясын әлемдегі ең үздік бес бұлттың біріне айналдырады.
Бұлтты есептеулердің дамуымен алыптар деректердің маңыздылығын байқады. Бұлт, деректерді тасымалдаушы ретінде, ірі зауыттардың дау нысанына айналды.
B-ге: Нарық қайда бара жатыр?
В нүктесінің болашағы бар ма? Бұл осыны оқып отырған көптеген оқырмандардың ойында болуы мүмкін. Осыған байланысты, әртүрлі мекемелердің сауалнамасы мен бағалауына сәйкес, В-терминалды заттар интернетінің ену деңгейі әлі де өте төмен, шамамен 10%-30% аралығында, ал нарықтың дамуы әлі де үлкен ену кеңістігіне ие.
B-тобындағы нарыққа кіру бойынша бірнеше кеңесім бар. Ең алдымен, дұрыс саланы таңдау маңызды. Кәсіпорындар қазіргі бизнесі орналасқан қуат шеңберін ескеруі, негізгі бизнесін үнемі жетілдіруі, шағын, бірақ әдемі шешімдер ұсынуы және кейбір тұтынушылардың қажеттіліктерін шешуі керек. Бағдарламалардың жинақталуы арқылы бизнес жетілуге болғаннан кейін оның тамаша орына айнала алады. Екіншіден, B-тобындағы бизнес үшін талант өте маңызды. Мәселелерді шешіп, нәтиже бере алатын адамдар компанияға көбірек мүмкіндіктер әкеледі. Соңында, B жағындағы бизнестің көп бөлігі бір реттік келісім емес. Жоба аяқталғаннан кейін қызметтер мен жаңартулар ұсынылуы мүмкін, бұл тұрақты пайда ағыны болатынын білдіреді.
Қорытынды
Заттар интернеті нарығы 30 жыл бойы дамып келеді. Алғашқы жылдары Заттар интернеті тек В жағында ғана қолданылды. NB-IOT, LoRa су есептегіші және RFID смарт-картасы сумен жабдықтау сияқты инфрақұрылым жұмыстарына көптеген ыңғайлылық берді. Дегенмен, ақылды тұтыну тауарларының желі тым күшті соғып, Заттар интернеті қоғамның назарын аударып, біраз уақыт бойы адамдар іздейтін тұтыну тауарларына айналды. Енді нарықтың С жағындағы түйіршік жоғалып, әлсіреу үрдісі байқала бастады, пайғамбарлық ірі кәсіпорындар одан әрі пайда табу үмітімен В жағындағы түйіндерді қайтадан алға жылжыта бастады.
Соңғы айларда AIoT Star Map зерттеу институты интеллектуалды тұтыну тауарлары индустриясы бойынша егжей-тегжейлі және тереңірек зерттеу мен талдау жүргізді, сондай-ақ «интеллектуалды өмір» тұжырымдамасын ұсынды.
Неліктен дәстүрлі интеллектуалды үй емес, интеллектуалды адам қоныстанулары маңызды? Көптеген сұхбаттар мен зерттеулерден кейін AIoT жұлдызды картасының аналитиктері ақылды жеке өнімдерді орналастырғаннан кейін C-терминалы мен B-терминалы арасындағы шекара біртіндеп бұлыңғырланғанын және көптеген ақылды тұтыну өнімдері біріктіріліп, B-терминалына сатылып, сценарийге бағытталған схема құрылғанын анықтады. Содан кейін, интеллектуалды адам қоныстануларымен бұл көрініс бүгінгі интеллектуалды үй шаруашылығы нарығын дәлірек анықтайды.
Жарияланған уақыты: 2022 жылғы 11 қазан